Berte vzdelávanie zamestnancov ako investíciu.

V súčasnej situácii budú mnohí z vás nútení pristúpiť k znižovaniu nákladov. Logicky, kde nie je odbyt, tam nie je zisk. A kde nie je zisk, tam treba veci meniť, optimalizovať a zefektívňovať. Verím, že skôr ako zaboríte svoj naostrený nôž do personálnych nákladov, všetko dvakrát prepočítate. Z mojich skúseností z krízy v rokoch 2008-2010 ale tiež viem, že výrazne optimalizovanou (škrtanou) položkou bude vzdelávanie. Jednoducho preto, lebo ho považujete za zamestnanecký benefit a roztopašnosť. Videl som vo firmách rozličné prístupy k vzdelávaniu a nie všetky vo mne vzbudzovali pocity odbornosti, cieľavedomosti a hospodárnosti. Mnohé firmy k tejto téme pristupovali laxne. Neteší ma to, ale chápem, že škrtať sa bude. Skôr než tak spravíte mám pre vás ponuku.

Pomôžem vám zmeniť pohľad na firemné vzdelávanie a prepojiť ho s vašou víziou a stratégiou, vedením a najmä ľuďmi. Naučím vás zisťovať potreby kvanti a kvali analýzami, či prostredníctvom kompetencií a naučím Vás potreby (aj k mäkkým zručnostiam) vyjadrovať v €. Vysvetlím vám ako k obstarávaniu interné i externého vzdelávania pristupujú dobrí hospodári a ukážem vám, že naozajstná evaluácia nie je o tom, či bol lektor top, alebo len super. Ak aj po tomto budete považovať firemné vzdelávanie za benefit, škrtajte. A čím skôr a čím viac, tým lepšie 🙂 . Ak ho však začnete chápať ako návratnú investíciu, urobíte významný krok k dobrej budúcnosti vášho podnikania.

Beriete?