Od manažéra k lídrovi a späť

O kurze

Cieľom tréningu je prechod od manažéra k lídrovi alebo od robenia vecí správne k robeniu správnych vecí a návratom späť k tomu kde sú Vaše silné stránky. Účastníci si osvoja rôzne metódy komunikácie, riadenia a vedenia ľudí, princípy situačných štýlov riadenia s dôrazom na individualitu situácií a podriadených. Naučia sa efektívne delegovať a základy koučingu. Rozvinú si zručnosti potrebné pre úspešný výkon vo funkcii

Dĺžka: 15 hod

Náročnosť: Pokročilý

Typ aktivity: Indoor

Jazyk kurzu: Slovenský jazyk

Miesto: Bratislava

Počet miest: 10

Začiatok kurzu: 16.01.2019 09:00

Koniec kurzu: 17.01.2019 16:30

Osnova kurzu

Situačné vodcovstvo Základné princípy, ktorými by sa mal manažér riadiť pri používaní rôznych štýlov vedenia  Identifikácia najvhodnejšieho štýlu vedenia v rôznych pracovných situáciách (diagnostikovanie pripravenosti a schopností podriadených vzhľadom k jednotlivým úlohám)

Problém a jeho vlastník – identifikácia rôznych fáz vlastnenia problému manažérom a jeho pracovníkom, ako dosiahnuť, aby pracovníci neprichádzali s problémami, ale návrhmi na riešenie situácií

Stanovovanie zmysluplných rozvíjajúcich cieľov  SMART - charakteristika dobrých cieľov  Ako zistiť či je cieľ dobre postavený

Spätná väzba vo vední ľudí  Spätná väzba ako nástroj na korekciu výkonu - Johariho okno – otvorenosť k spätnej väzbe - Zásady správania sa pri poskytovaní a prijímaní spätnej väzby - Model BIFF- zásady konštruktívnej spätnej väzby

Práca s podriadenými a efektívne prideľovanie úloh  Šýly učenia sa, resp. ako sa najefektívnejšie učím nové veci  Ako vysvetliť a prideliť úlohy podriadeným na základe poznania ich štýlu učenia sa  Ako plánujeme úlohy svojim podriadeným (cvičenie, ktoré otestuje efektívnosť plánovania a zrozumiteľnosť podanej inštrukcie)  Definovanie konkrétnych oblastí rozvoja a požadované zmeny v správaní podriadeného

Manažérska komunikácia -  Prekladanie z Ty do Ja jazyka  JA-VY-MY – technika ovplyvňovania  Rozdielne osobnostné štýly a ich dopad na komunikáciu

Od manažéra k lídrovi  Ako ľudí namotivovať k tomu, aby nás nasledovali  Vízia - od osobnej vízie k vízii tímu  Ako získať energiu k zmenám a ako namotivovať okolie

Brief koučing a GROW metóda koučovania v práci manažéra - ako vniesť participatívne vedenie do práce

Lektor je Roman Kurnický

>

Dvadsať rokov skúseností v oblasti ľudských zdrojov ako HR manager, konzultant a kouč pre jednotlivcov a organizácie. Roman je inovatívny a systematický lektor hľadajúci neustále najlepšie riešenia pre organizácie. Hľadá integritu medzi slovami a činmi ako jednotlivcov, tak aj organizácií. Absolvoval viacero výcvikov v kariérnom koučingu od LHH. Je držiteľom certifikátu Ericsson College University v TASC , certifikovaným facilitátorom v technike LegoSeriousPlay a spoluautorom knihy: Manažérske kompetence, Grada Publishing, 2004, Praha

Pozrieť profil

Pre koho je kurz určený?

Tréning je určený manažérom a vedúcim so skúsenosťou s vedením tímu a pre tých, ktorí sa rozhodli pre zmenu štýlu vedenia resp. pre odpútanie sa od dennej operatívy k strategickejšiemu a participatívnemu vedeniu ľudí.

Miesto konania

Astrová 757/2, 821 01 Bratislava, Slovensko