Od manažéra k lídrovi a späť - intenzívny manažérsky boost

O kurze

O kurze Byť výborným odborníkom či odborníčkou ešte automaticky neznamená byť výborným manažérom či manažérkou. Úspech v manažérskej role sa totiž nemeria počtom vyriešených úloh, ale schopnosťou vytvoriť prostredie, v ktorom môžu uspieť ostatní. Tento intenzívny dvojdňový tréning je určený všetkým, ktorí chcú zvládnuť prechod z pozície experta do roly lídra či líderky. Naučíte sa prejsť od robenia vecí správne k robeniu správnych vecí prostredníctvom ľudí. Program funguje na princípe Learning by Doing – učíme sa tým, čo zažijeme. Viac ako dve tretiny tréningu tvoria praktické aktivity, simulácie a prípadové štúdie. Teoretické základy moderného manažmentu prenášame do praxe prostredníctvom dvoch kľúčových inovácií. Prvou je originálna stolová hra Manažérske človeče, kde sprevádzate zamestnancov a zamestnankyne ich životným cyklom. Druhou sú interaktívne AI Role Plays, kde si v bezpečnom prostredí vyskúšate náročné rozhovory s virtuálnymi podriadenými a získate okamžitú spätnú väzbu na svoj komunikačný štýl. Osnova kurzu Situačný leadership v praxi: Spoznáte základné princípy vedenia ľudí a naučíte sa prispôsobovať svoj štýl riadenia – od usmerňovania až po koučing – konkrétnej situácii a individualite každého človeka v tíme. Efektívne prideľovanie úloh a delegovanie: Osvojíte si, ako správne delegovať celú zodpovednosť, a nie iba strohé úlohy. Naučíte sa komunikovať s ohľadom na rozdielne osobnostné štýly tak, aby ľudia neprichádzali s problémami, ale s návrhmi riešení. Nastavovanie cieľov metódou SMART: Naučíte sa jasne formulovať zmysluplné, rozvíjajúce ciele, definovať konkrétne oblasti rozvoja podriadených a efektívne podporovať ich úspešné plnenie. Konštruktívna spätná väzba a komunikácia: Vyskúšate si prácu s Johariho oknom a technikami spätnej väzby na korekciu výkonu a podporu žiaduceho správania s rešpektom a profesionálnym prístupom. AI Role Plays: Vyskúšate si novú generáciu vzdelávania, kde v simulovaných rozhovoroch s virtuálnymi kolegami, kolegyňami či klientmi trénujete zvládanie prepadov výkonu alebo motivovanie demotivovaných ľudí. Simulácia Manažérske človeče: Prejdete si reálnymi manažérskymi výzvami, riešením konfliktov a etickými dilemami prostredníctvom jedinečnej stolovej hry inšpirovanej známou spoločenskou klasikou. Budovanie tímu a psychologické bezpečie: Pochopíte fázy skupinovej dynamiky a vývoja skupiny z masy jednotlivcov na fungujúci tím. Osvojíte si nástroje na budovanie dôvery a prechod od osobnej vízie k vízii tímu. Riadenie hybridných a vzdialených tímov: Zistíte, ako optimalizovať a mobilizovať tím pri práci na diaľku, ako správne využívať moderné komunikačné nástroje v sťaženom prostredí a ako využiť AI ako denného partnera manažéra či manažérky.

Dĺžka: 15 hod

Náročnosť: Základný

Typ aktivity: Indoor

Jazyk kurzu: Slovenský jazyk

Miesto: Bratislava

Počet miest: 8

Začiatok kurzu: 18.08.2026 09:00

Koniec kurzu: 22.09.2026 16:00

Osnova kurzu

Situačné vodcovstvo: Základné princípy, ktorými by sa mal manažér riadiť pri používaní rôznych štýlov vedenia

Identifikácia najvhodnejšieho štýlu vedenia v rôznych pracovných situáciách

Problém a jeho vlastník – ako dosiahnuť, aby pracovníci neprichádzali s problémami, ale návrhmi na riešenie?

Stanovovanie zmysluplných rozvíjajúcich cieľov (SMART - charakteristika dobrých cieľov)

Spätná väzba vo vedení ľudí (korekcia výkonu, otvorenosť k spätnej väzbe, zásady konštruktívnej SV)

Ako vysvetliť a prideliť úlohy podriadeným (štýl učenia sa a cvičenie testujúce našu zrozumiteľnosť)

Definovanie konkrétnych oblastí rozvoja a požadované zmeny v správaní podriadeného

Manažérska komunikácia - Prekladanie z Ty do Ja jazyka a rozdielne osobnostné štýly, technika ovyplyvňovania

Od manažéra k lídrovi - Ako ľudí namotivovať k tomu, aby nás nasledovali (od osobnej vízie k vízii tímu)

Ako vniesť participatívne vedenie do práce

Na čo myslieť pri riadení tímu na diaľku (ako správne využívať komunikačné nástroje a techniky v sťaženom prostredí)

VIAC- MENEJ-ZACHOVAJ - 9 pravidiel pre riadenie na diaľku

Ako nájsť vnútorné zdroje na prekonávanie prekážok a udržať angažovanosť tímu aj v ťažkých momentoch izolovanosti

Ako optimalizovať a mobilizovať svoj tím pri práci na diaľku (ako urobiť dôležitým každého člena tímu)

Lektor je Roman Kurnický

>

Dvadsať rokov skúseností v oblasti ľudských zdrojov ako HR manager, konzultant a kouč pre jednotlivcov a organizácie. Roman je inovatívny a systematický lektor hľadajúci neustále najlepšie riešenia pre organizácie. Hľadá integritu medzi slovami a činmi ako jednotlivcov, tak aj organizácií. Absolvoval viacero výcvikov v kariérnom koučingu od LHH. Je držiteľom certifikátu Ericsson College University v TASC , certifikovaným facilitátorom v technike LegoSeriousPlay a spoluautorom knihy: Manažérske kompetence, Grada Publishing, 2004, Praha

Pozrieť profil

Pre koho je kurz určený?

Tréning vo formáte 1+1 (26. 8. + 22. 9.) deň je určený novým manažérom/kám, tímlídrom/kám, vedúcim osobnostiam, ako aj expertom/kám, ktorí sa na svoju prvú manažérsku pozíciu ešte len pripravujú. Pomôže vám odpútať sa od každodennej operatívy k strategickému vedeniu ľudí, overiť si vlastné postupy a získať nové, okamžite využiteľné nástroje z praxe.

Miesto konania

Astrová 757/2, 821 01 Bratislava, Slovensko