Od manažéra k lídrovi a späť - intenzívny manažérsky boost

O kurze

Ak si nový v pozícii alebo potrebuješ pomôcť ako manažér/ka s osvojením si manažérskych zručností a prechodom z pozície experta/ky a/alebo z formálnej role manažéra/ky k skutočnej role lídra/ky. Od robenia vecí správne k robeniu správnych vecí vďaka ľuďom. Účastníci si osvoja rôzne metódy komunikácie, riadenia a vedenia ľudí, princípy situačných štýlov riadenia s dôrazom na individualitu situácií a podriadených a naučia sa pri vedení ľudí stavať na svojich silných stránkach. Naučia sa efektívne delegovať, riadiť výkonnosť, manažovať vzťahy, osvoja si základy koučingu a mentoringu = rozvinú si zručnosti potrebné pre úspešný výkon vo funkcii manažéra resp. tímlídra. Po absolvovaní tréningu budú účastníci vedieť budovať spoločné smerovanie svojho tímu, či už v štandardných podmienkach ako aj dištančne/na diaľku v meniacej sa dobe s využitím moderných nástrojov. Tak aký chceš byť manažér či líder?

Dĺžka: 15 hod

Náročnosť: Základný

Typ aktivity: Indoor

Jazyk kurzu: Slovenský jazyk

Miesto: Bratislava

Počet miest: 8

Začiatok kurzu: 13.08.2025 09:00

Koniec kurzu: 16.09.2025 16:00

Osnova kurzu

Situačné vodcovstvo: Základné princípy, ktorými by sa mal manažér riadiť pri používaní rôznych štýlov vedenia

Identifikácia najvhodnejšieho štýlu vedenia v rôznych pracovných situáciách

Problém a jeho vlastník – ako dosiahnuť, aby pracovníci neprichádzali s problémami, ale návrhmi na riešenie?

Stanovovanie zmysluplných rozvíjajúcich cieľov (SMART - charakteristika dobrých cieľov)

Spätná väzba vo vedení ľudí (korekcia výkonu, otvorenosť k spätnej väzbe, zásady konštruktívnej SV)

Ako vysvetliť a prideliť úlohy podriadeným (štýl učenia sa a cvičenie testujúce našu zrozumiteľnosť)

Definovanie konkrétnych oblastí rozvoja a požadované zmeny v správaní podriadeného

Manažérska komunikácia - Prekladanie z Ty do Ja jazyka a rozdielne osobnostné štýly, technika ovyplyvňovania

Od manažéra k lídrovi - Ako ľudí namotivovať k tomu, aby nás nasledovali (od osobnej vízie k vízii tímu)

Ako vniesť participatívne vedenie do práce

Na čo myslieť pri riadení tímu na diaľku (ako správne využívať komunikačné nástroje a techniky v sťaženom prostredí)

VIAC- MENEJ-ZACHOVAJ - 9 pravidiel pre riadenie na diaľku

Ako nájsť vnútorné zdroje na prekonávanie prekážok a udržať angažovanosť tímu aj v ťažkých momentoch izolovanosti

Ako optimalizovať a mobilizovať svoj tím pri práci na diaľku (ako urobiť dôležitým každého člena tímu)

Lektor je Roman Kurnický

>

Dvadsať rokov skúseností v oblasti ľudských zdrojov ako HR manager, konzultant a kouč pre jednotlivcov a organizácie. Roman je inovatívny a systematický lektor hľadajúci neustále najlepšie riešenia pre organizácie. Hľadá integritu medzi slovami a činmi ako jednotlivcov, tak aj organizácií. Absolvoval viacero výcvikov v kariérnom koučingu od LHH. Je držiteľom certifikátu Ericsson College University v TASC , certifikovaným facilitátorom v technike LegoSeriousPlay a spoluautorom knihy: Manažérske kompetence, Grada Publishing, 2004, Praha

Pozrieť profil

Pre koho je kurz určený?

Tréning má formát 1+1 (13.8+16.9.) a je určený začínajúcim manažérom ale aj lídrom so skúsenosťou s vedením tímu z rôznych segmentov priemyslu/služieb. Tréning je pre všetkých, ktorí sa rozhodli pre zmenu a inšpiráciu sa v uplatňovaní štýlu vedenia, overenie si či ich postupy a metódy sú vhodné a pre odpútanie sa od dennej operatívy k strategickejšiemu a participatívnemu vedeniu ľudí.

Miesto konania

Astrová 757/2, 821 01 Bratislava, Slovensko