check Situačné vodcovstvo: Základné princípy, ktorými by sa mal manažér riadiť pri používaní rôznych štýlov vedenia
check Identifikácia najvhodnejšieho štýlu vedenia v rôznych pracovných situáciách
check Problém a jeho vlastník – ako dosiahnuť, aby pracovníci neprichádzali s problémami, ale návrhmi na riešenie?
check Stanovovanie zmysluplných rozvíjajúcich cieľov (SMART - charakteristika dobrých cieľov)
check Spätná väzba vo vedení ľudí (korekcia výkonu, otvorenosť k spätnej väzbe, zásady konštruktívnej SV)
check Ako vysvetliť a prideliť úlohy podriadeným (štýl učenia sa a cvičenie testujúce našu zrozumiteľnosť)
check Definovanie konkrétnych oblastí rozvoja a požadované zmeny v správaní podriadeného
check Manažérska komunikácia - Prekladanie z Ty do Ja jazyka a rozdielne osobnostné štýly, technika ovyplyvňovania
check Od manažéra k lídrovi - Ako ľudí namotivovať k tomu, aby nás nasledovali (od osobnej vízie k vízii tímu)
check Ako vniesť participatívne vedenie do práce
check Na čo myslieť pri riadení tímu na diaľku (ako správne využívať komunikačné nástroje a techniky v sťaženom prostredí)
check VIAC- MENEJ-ZACHOVAJ - 9 pravidiel pre riadenie na diaľku
check Ako nájsť vnútorné zdroje na prekonávanie prekážok a udržať angažovanosť tímu aj v ťažkých momentoch izolovanosti
check Ako optimalizovať a mobilizovať svoj tím pri práci na diaľku (ako urobiť dôležitým každého člena tímu)